Tvorba a řízení strategie jsou pro úspěch začínající firmy klíčové. Pomáhají jí orientovat se v konkurenčním prostředí a dosáhnout dlouhodobé udržitelnosti.
Proč se věnovat tvorbě a řízení strategie?
Směrování a cíle
Tvorba strategie umožňuje začínající firmě definovat svou vizi, misi a dlouhodobé cíle. Tím získává jasný směr, kterým by se měla ubírat.
Konkurenční výhoda
Strategie pomáhá identifikovat a využít konkurenční výhody, které pomáhají firmě vyniknout na trhu a oslovit cílovou skupinu zákazníků.
Zaměření na zákazníka
Tvorba strategie zahrnuje pochopení potřeb a preferencí zákazníků. To umožňuje firmě lépe přizpůsobit své produkty nebo služby.
Optimalizace zdrojů
Strategické plánování umožňuje efektivněji alokovat omezené zdroje, jako jsou lidské zdroje, finanční prostředky a čas, což pomáhá maximalizovat výkon firmy.
Risk management
Strategie zahrnuje hodnocení rizik a jejich náležité řízení, což pomáhá firmě předcházet a minimalizovat negativní dopady neočekávaných událostí.
Získávání finančních prostředků
Investoři často vyžadují jasnou strategii jako součást obchodního plánu. Kvalitní strategie může zvyšovat důvěru potenciálních investorů a získání finančních prostředků.
Jak to probíhá?
Pro začínající firmu realizujeme Design Sprint, což je strukturovaný proces, jenž jí umožní rychle identifikovat klíčové oblasti podnikání a nastavit strategii při minimalizaci rizika.
V rámci tohoto procesu využíváme Business Canvas a Lean Canvas modely, které díky své jednoduchosti, výstižnosti a praktičnosti pomohou v první řadě utřídit myšlenky a dát vizi firmy konkrétnější podobu.
Výstupem je akční plánu dalšího postupu a zvládnutí metodiky Canvas modelů.
Tímto komplexním přístupem umožňujeme začínající firmě efektivně vytyčit směr podnikání, zvýšit jeho úspěšnost a dosáhnout optimální strategie pro další rozvoj.
Jsme tady
pro vás
Máte dotazy, chcete poradit nebo dozvědět více o našich službách? Rádi vám zajistíme hladký průběh všech obchodních záležitostí.
