Jasná vize a cíle
Definujte, kam chcete firmu vést a jaké cíle chcete dosáhnout. Tato vize by měla být inspirována, ale zároveň realistická a měřitelná.
Průhledná organizační struktura
Vytvořte organizační strukturu, která jasně definuje role a odpovědnosti jednotlivých členů týmu. To pomůže zabránit zmatkům a zlepší efektivitu práce.
Efektivní systém řízení financí
Zavedení správného systému pro sledování financí je klíčové. To zahrnuje správné účetnictví, plánování rozpočtu, sledování cash flow a vytváření finančních zpráv.
Kvalitní komunikační kanály
Zabezpečte, aby komunikace v rámci firmy byla průhledná a efektivní. To může zahrnovat pravidelné schůzky týmu, interní newslettery nebo použití komunikačních nástrojů jako Slack nebo Microsoft Teams.
Systém sledování výkonu
Navrhněte systém pro sledování výkonu firmy a jednotlivých zaměstnanců. To může zahrnovat pravidelné hodnocení výkonu, stanovení klíčových ukazatelů výkonu (KPIs) a pravidelné zpětné vazby.
Flexibilní strategie a adaptibilita
Buďte připraveni na změny a neustále se vyvíjejte. Flexibilita je klíčová pro přizpůsobení se změnám v trhu a prostředí podnikání. Mějte strategii, ale buďte také schopni ji upravit podle nových podmínek.
Jak to probíhá?
Naši mentoři, kteří sami mají zkušenosti s podnikáním nebo řízením malé firmy, si s majitelem na prvním setkání definují, čeho chtějí mentoringem dosáhnout. Mentor je pro podnikatele člověk, který dokáže zaměřit pozornost na priority, které jsou důležité pro nastavení řízení firmy. Pomáhá svojí zkušeností a dokáže najít přiměřený systém řízení firmy.
Jsme tady
pro vás
Máte dotazy, chcete poradit nebo dozvědět více o našich službách? Rádi vám zajistíme hladký průběh všech obchodních záležitostí.
